4月29日上午，潜能集团在潜能喜来登酒店隆重召开2026年一季度运营分析会。集团党委书记、董事长张龙义，总经理张宬铭，副总经理雷周民等领导出席会议。集团总部各部门、各燃气公司、潜铧置业及铧创酒店管理等公司共计124名中高层管理人员及骨干成员参加会议。会议由集团副总经理雷周民主持。

本次会议是集团多年来首次恢复举办的线下现场会议，更是集团“五五”规划开局之年的首次运营分析会。潜能喜来登酒店作为集团投资建设的重点项目，已被大渡口区定位为重要商务交流载体，未来将全力承接全国乃至全球各类大型商务交流与洽谈活动。这一战略定位不仅提升了酒店项目的区域发展能级，也为本次会议赋予了特殊而深远的意义。

会议首先宣读了集团关于龙海波、付纤羽的人事任命通知，并介绍了吴柳、陈其交、王彬彬三位新加入潜能管理团队人员。几位同志分别作了表态发言，表示将在接下来的工作中尽心尽责，为集团发展贡献力量。

主业筑基，多元发力：各业务板块直面挑战、稳中有进

会议伊始，各公司负责人依次对一季度经营情况进行了全面总结汇报。面对复杂多变的宏观环境及地缘政治冲突等外部影响，各燃气公司聚焦提质增效，围绕输差管控、管网巡查、入户安全检查、智慧燃气升级等关键工作展开深入探讨。输差管控取得积极成效，管网巡查和入户安检工作扎实推进，智慧燃气升级改造不断提速。同时，各燃气公司还针对燃气进销差变化、非居用户发展及用气量波动、历史遗留问题整改、重要单项工作进展等进行了细致分析，既展示了成绩，也直面了短板，并提出了针对性改进措施。

铜梁公司张总讲话

正定公司万总讲话

太康公司唐总讲话

汶上公司李总讲话

金乡公司刘总讲话

成武公司尹总讲话

其他各公司也结合自身业务特点，深入剖析一季度经营情况，在各自领域积极应对环境变化，共同保障了集团整体稳健发展。其中，潜铧置业有限公司围绕经营目标，在商业楼体招商出租及租金收缴管理上持续发力；铧创酒店有限公司从酒店定位、发展前景、软硬件配置、周边环境、区域定位及产品服务等维度进行了详细阐述，市场反馈积极热烈，整体势头持续向好。

潜铧公司何总讲话

铧创酒店管理公司王总讲话

精准部署，聚力开局：分管领导系统分析、明确路径

集团副总经理雷周民对燃气公司工作进行了全面分析。他充分肯定了“五五”规划开局之年取得的“开门红”成绩，比如，进销差等指标同比增长优于行业平均水平，老旧改资金争取成效显著。同时，他也指出了当前存在的短板与挑战：部分公司输差依然偏高受替代能源影响，用气量有所下降，导致入户收入及利润下滑；战争因素使上游供气趋紧，经营承压；绿色低碳转型推进效果尚不明显。

针对上述问题，雷周民提出下一步工作要求：首先要厘清思路、认清危机，做到未雨绸缪，确保企业“活下去、活得好”。在此基础上，一要持续严控输差，不放松；二要多元化拓展气源，积极开拓下游市场；三要始终绷紧安全这根弦；四要高度重视战争对价格的持续影响；五要抓住城市更新行动机遇，争取更多老旧改资金；六要推动各部门签订目标责任书，加强跟踪对比检查；七要借助智慧燃气手段，提升管理水平；八要推动各燃气公司各司其职，主动补齐短板，创造价值。

把脉全局，压实责任：总经理明确要求、鼓舞士气

总经理张宬铭在讲话中表示，这是公司多年来首次实现线下交流，他对各位潜能将士的到来表示热烈欢迎，对大家长期以来的努力与坚守致以衷心感谢。他指出，在自建项目潜能喜来登酒店召开此次会议，具有战略承载地的特殊意义。他要求持续深化政企互动，筑牢安全底线。

他强调，潜能中心的建设进度已赢得政府高度认可，目前项目正处于最后冲刺阶段，客房装修已正式启动，预计今年国庆节前实现高品质交付。他号召全体员工坚定信心、迎难而上，克服当前困难局面，确保潜能中心项目各项目标任务圆满完成。

擘画蓝图，凝聚共识：董事长作总结讲话，提出三项重点要求

董事长张龙义作总结讲话。他首先对本次运营分析会的内容表示赞同，并强调燃气板块要按照会议部署逐一落实，确保各项工作落地见效。

一是燃气板块要“居危思安，精细致远”。董事长指出，当前燃气行业形势严峻，盈利的基础首先是确保安全。要持续推进精细化管理，做到开源节流，以安全求生存，以管理求效益。针对危旧管网改造资金，要提高认知、主动对接，积极争取当地政府资金与政策支持，切实走出粗放式管理的旧模式，抓紧落实年初发展研讨会的各项部署。

二是物业板块要“坚定信心，借势突破”。要在困难中求发展，保持信心。潜能中心项目要立足自身优势，主动了解政策、对接主管部门，依靠政府支持推进B塔商户招租。酒店未来趋势向好，要乘势强化宣传与销售，打造新的增长极。

三是管理能力要紧扣“七个要点，全面提升”。即：时间管理、目标管理、解决问题、良好心态、树立威信、危机管理、保持耐心，以管理升级驱动执行提效。

最后，董事长对行业前景作了分析研判，强调要在变局中育新机。当前外部环境深刻变化，燃气经营面临风险，战争冲击持续影响能源价格，带来了巨大压力。与此同时，物业与酒店板块正在成为新的增长点，预计到2030年，物业酒店板块营收有望突破亿元。他要求全体员工坚定信心、勇于担当，积极应对挑战，抓住发展机遇，化危为机，以潜能中心高品质交付为契机，推动集团实现韧性增长。

感恩时代，砥砺初心：专题党课筑牢思想根基

会议最后，党委书记、董事长张龙义结合集体观看的《国内首个十万户级天然气掺氢应用项目启动》《西媒风向变了》等视频，为全体与会人员讲授了一堂内容深刻的专题党课。党课围绕科技进步、经济发展与爱国主义教育三个维度展开，引导大家从时代大势中汲取奋进力量。他要求全体员工感恩时代、拥护党的政策，以企业增收带动职工幸福生活持续改善。生动的影像资料与鲜活的案例分享，进一步增强了大家的民族自豪感与发展信心。他强调，全员要将会议精神不折不扣落实到实际工作中。

本次一季度运营分析会的成功召开，为潜能集团“五五”规划开局之年凝聚了共识、奠定了良好基础。与会人员纷纷表示，将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，奋力书写潜能集团发展新篇章。