10月10日上午，潜能集团以“现场+视频”形式召开第三季度经营分析会。集团党委书记、董事长张龙义，总经理张宬铭，副总经理雷周民等领导出席，总部各部门、各燃气公司、潜能金服及潜铧置业215名中高层管理人员全程参会。会议紧扣“四五规划”收官攻坚与“五五规划”战略擘画两大核心目标，全面复盘1-9月经营实绩，系统性部署第四季度冲刺任务。

董事长发表重要讲话

会议由雷周民副总经理主持。

会议伊始，各燃气公司负责人围绕前三季度经营情况作总结汇报。针对宏观经济波动带来的压力，各公司聚焦提质增效，通过优化输差管控、提升单方气利润、加速老旧改工程和隐患整改等措施，全面补足历史欠账短板。数据表明，这些行动为经营业绩稳步提升奠定了坚实基础，确保年度目标扎实推进。

集团总部主会场

江北潜能金服分会场

集团总经理兼潜能金服公司总经理张宬铭在汇报发言中，重点强调潜能中心项目建设进展。他指出，该项目是集团战略转型的关键一环，团队正全力冲刺施工节点，确保2026年1月20日完成酒店裙楼宴会部分装修，2026年2月1日达到试营业条件，力争春节前正式营业。他强调，这是一项重大政治任务和执行力考验，关系到集团“五五规划”的开局，团队必将高质量、高标准完成任务。

铜梁公司分会场

正定公司分会场

集团副总经理雷周民立足燃气板块前三季度经营分析，梳理了主要特点：如非居用气量下滑、单方气利润波动等挑战。他提出精简建议：对照“四五规划”目标补短板，强化安全管理；主动应对“大用户直供”试点和“气改电”冲击，做好稳、留、引、增；优化创新服务模式，用好数智赋能；同时，压实价格联动和监察工作，为收官季注入动力。

太康公司分会场

汶上公司分会场

集团董事长张龙义就1-9月整体经营情况作全面总结。他重申季度会议的战略价值，回顾“四五规划”五年实施历程，充分肯定各燃气公司、潜铧置业和金服团队在外部冲击下取得的亮点成绩。张龙义董事长要求全员居危思安，强调“安全是核心竞争力”，每个团队加大追收增收力度，确保潜能中心项目按期完工。他鼓励员工积极学习新知识，提升服务意识，立足岗位职能“耕好自己的‘一亩三分地’”。期间，张龙义董事长再次郑重介绍区委派驻的集团党委专职副书记刘继红。作为深化民企创新发展的重要举措，刘继红副书记专职负责全面提升集团党建工作水平，重点强化基层党组织建设与思想引领，董事长代表集团再次衷心感谢区委区政府的长期关怀，强调此举将“为高质量发展注入新活力，提供坚强政治保障”。这一安排凸显潜能集团以党建赋能企业治理现代化的坚定方向。

金乡公司分会场

成武公司分会场

作为会议压轴环节，张龙义董事长结合《全球科技圈齐开挂》《人民币跨境支付系统CIPS三月战报》等短视频讲授专题党课，他号召员工坚定爱国信念，抓住科技发展机遇，深度参与“五五规划”制定，将AI赋能、绿色低碳战略全面植入集团发展基因，构建智慧能源与数字服务创新双引擎，真正把科技红利转化为企业发展竞争力。

潜铧置业分会场

冲刺号角已吹响——潜能人将以“稳中求进”之姿，全力夺取“四五规划”收官胜利，以创新之笔书写“五五”新篇章！