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输差整治有绝招,你知道其中的几个?

日期:2015-11-04
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  1、为了加强企业管理,规范输差整治,降低燃气漏损,提高经济效益,特制定本规程。
  2、输差即燃气供销差:购进燃气量与销售燃气量之差。购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量(输差量),亦称绝对输差;供销差量与购进气量之比称为供销差率(输差率),亦称相对输差。输差是燃气企业的一项综合指标,它直接影响燃气企业的经济效益,体现着燃气企业的综合管理水平。
  3、国家规定的供销差率的计算方法是:
  供销差率=(购进燃气总量-销售燃气总量)/购进燃气总量×100%
  购、销燃气量以体积为计算单位,其表示方法为立方米(或万立方米)。
  1、整治管网输差
  (1)要建立健全一支素质精良的调度队伍。调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心,必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。调度员按管理人员编制,应熟知燃气基本知识,燃气输配理论,运行技术规程和输配工艺流程,并且具备调度协调能力。
  (2)报警电话应设在调度中心,调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡;负责应急预案和抢险维修的调度和指挥;负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。
  (3)投产运行不久或规模较小的项目公司,可将调度中心设在门站,并将调度员与输配工整合,以节约人力成本。调度中心必须建立完善的规章制度,调度记录和运行档案。地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统,实现调度管理的制度化、规范化和信息化。
  (4)建立健全一支认真负责的巡检队伍。各项目公司的巡线员一律改为巡检员,其职能是巡查管线并对阀门井、调压箱(柜)进行简要的维护。阀门井、调压箱(柜)以及管线穿越“三沟”的(排水沟、暖气沟、电缆沟)地段必须进行每日巡检并作好记录。交叉施工地段必须有人现场监护;占压管线的建、构筑物必须及时清除。巡检到位率和维修及时率必须达到100%,从而保证燃气输配系统的密封性和安全性。
  2、建立健全查漏、堵漏机制,控制燃气输配系统的密封点漏气率。
  (1)燃气输配系统要建立完善的密封点查漏堵漏机制。燃气输配系统的法兰接口,铸铁管的压兰接口,承插接口是燃气泄漏的主要部位,也是管网安全和输差整治的关键部位。
  (2)要对门站、调压站(柜、箱)、阀门井每日进行巡检查漏;特别对放散阀、排污阀和阀门井进行重点巡查。放散阀和排污阀要双阀控制,并严格按操作规程操作。对机械接口和承插接口的铸铁管道,要每隔六米打孔,定期或不定期查漏;对已置换天然气的灰口铸铁管,要全部更新改造。密封点漏气率必须控制在千分之二以下。
  3、建立健全抢险维修机制,有效控制燃气输配系统的燃气泄漏和突发事故。
  (1)要建立健全一支技术过硬的抢修队伍。抢修队伍要服从调度中心的调度指挥,严格执行抢修技术规程具有应对突发事故的能力。投产不久的项目公司和规模较小的项目公司由于抢险任务较少,可将抢修队伍和巡检队伍进行整合,使巡检队伍掌握抢修技术,抢修队伍也参加管网设施的巡查和维护,从而节约人力成本,提高劳动效率。由于施工单位野蛮施工破坏燃气管道发生燃气泄漏造成的损失,必须向责任单位进行经济索赔。索赔款作为销售额入帐,并折成燃气量,冲减输差。
  (2)要编制突发事故应对预案,并进行必要的演练。各项目公司的抢修队伍应掌握必须的抢修技术,具备应对突发事故的能力,有效地控制燃气泄漏并防止次发事故的发生。
  2整治计量输差
  1、建立健全计量管理体系。
  各项目公司生产运营部要设专职计量管理员(可兼管设备),专门负责流量表的选型、检定和维护等计量管理工作,并负责流量表台帐管理和准时、准确地进行计量统计,分析及编制报表。
  2、认真执行流量表选型规程
  (1)各项目公司的所有门站、调压站、工业用户、商业用户使用的流量表,都要“一对一”地执行中燃流量表选型规程。
  (2)门站流量表要采用进口流量表,或先进的国产流量表,计量精度优于上游并且不低于1.0级,严密控制一级输差。
  (3)工、商业用户流量表选型要考虑用户实际用气的压力和温度,充分利用当地地理环境条件选择利于项目公司的流量计(如内蒙高原地区的锅炉采暖用户应采用智能表,而普通餐饮用户应采用机械表并在户内安装)。各项目公司要精确统计本地区用户实际用气温度和压力,作为流量表选型的依据。
  (4)连续用气的大工业、商业用户,应采用双路计量配置,取消旁通设置。
  (5)长江以北地区的民用皮膜表不适宜户外安装,商业用表应带温度补偿,已经在户外安装的民用皮膜表,应根据条件进行温度补偿。
  3、加强流量表的维护和检测
  (1)各项目公司要做好流量表的维护保养工作,定期巡检、加油。
  (2)各项目公司的流量表安装前必须进行首检。
  (3)各项目公司要按照流量表检定规程,制定流量表周期检定计划,并认真进行周检,保证流量表的计量精度。
  4、加强流量表改造管理
  各项目公司要对“大马拉小车”,“小马拉大车”的流量表和超期失准的流量表,进行更新改造,对于J16以上的皮膜表,一律更新为带温压补偿的智能流量计。
  3深入整治抄收输差
  1、深入开展用户“四查”,夯实抄收管理基础。
  各项目公司要改变粗放的用户管理方式,实施用户的精细化管理。各项目公司要深入开展用户“四查”工作:查帐、查户、查表、查漏。通过深入细致的用户“四查”工作。建立健全完善的用户台帐,堵塞计量漏洞和抄收漏洞。用户台帐必须包括如下内容:
  (1)用户情况:姓名、地址、联系电话
  (2)设施情况:点火通气时间、有无安全隐患、有无热水器、有无壁挂炉。
  (3)计量表情况:计量表规格、型号、生产厂家、使用时间、最近更换时间,计量是否准确,是否需要更换。
  (4)用气情况:1~12月用气量。
  (5)备注:是否有违章用气,窃气等记录。
  2、扩展抄收队伍职能,完善抄收管理机制。
  (1)扩展抄收员的工作职能。各项目公司要将抄收员更名为客户管理员,按企业管理人员编制。其职能是负责用户的安全管理,计量管理,抄收管理和稽查管理。即客户管理员承担“四大员”职责:安全员、计量员、抄收员、稽查员。
  安全管理(安全员):客户管理员入户抄收时,要认真检查燃气设施的安全运行情况,作好记录。发现安全隐患,及时通知维修人员维修整改。
  计量管理(计量员):客户管理员入户抄收时,要认真检查计量表的运行情况,发现死表、坏表、慢表及时更换。
  抄收管理(抄收员):客户管理员入户抄收时,要认真准确记录计量表指针,作到表、卡、帐相符。
  稽查管理(稽查员):客户管理入户抄收时,在检查燃气设施安全运行的同时,要认真检查表前阀接口封贴,燃气表封贴有无破坏,管道设施有无私接乱接等偷气嫌疑。发现偷气及时举报。
  (2)加强客户管理员培训。经过培训,客户管理员应掌握燃气基本性质,燃气输配知识,安全用气知识,计量表知识,灶具使用知识。客户管理员应具备与用户沟通的协调能力和语言表达能力。
  (3)加强抄收定额管理。客户管理员的抄收定额为:户内挂表1500户/月,户外挂表4500户/月。既有室内、又有室外挂表的客户管理员,按1:3折算。
  (4)加强抄收路线和抄收时间管理,客户管理员每月按规定的路线抄表。每户抄收的时间偏差不大于三天。
  (5)设客户管理员岗位津贴。
  (6)设客户管理员抄收达标奖。客户管理员抄收到位率达98%,准确率达100%,每月发达标奖。
  (7)设客户管理员稽查举报奖。客户管理员举报窃气用户,稽查有果。按稽查处罚金额的一定比例提成给予奖励。
  (8)使用IC卡表的民用户,每月按5~10%的比例入户抄表检查,并以5~10%的子样作为依据,计算每月的销售气量。
  3、健全抄收管理机制,加大抄收考核力度。
  (1)各项目公司的稽查大队不但承担打击窃气的职能,而且承担对客户管理员抄收核查和漏收追缴的职能。各项目公司每月在认真审核客户管理员抄收帐目的基础上,要抽查5~10%的抄收用户,复核客户管理员的抄收到位率和抄收准确率。对漏收的用户实施补收。对客户管理员依据审帐和核查的结果,对客户管理员实施考核奖惩。
  (2)客户管理员抄收未达标(抄收到位率98%,准确率100%),不发达标奖;抄收到位率未达95%或抄收准确率未达98%,扣发岗位津贴;抄收到位率未达90%或抄收准确率未达95%,扣发客户管理员当月绩效工资;抄收到位率未达85%或抄收准确率未达90%,扣发客户管理员基本工资。只发基本生活费。
  (3)抄收到位率的计算公式是:
  应抄户数 = 点火通气户数–当月点火通气户数–封停户数–拆除户数
  (4)抄收准确率的计算公式是:
  (5)客户管理员的民用户抄收估针率不超过管理户数的2%,估针量不少于上月抄收量。同一民用户不许连续两月估针。对估针的用户要在抄收台帐上说明“估针”。
  (6)对于当月未能进门抄收的用户,要用电话与用户联系,进行二次进门抄收。对于连续三个月失去联系不能进门抄收的用户,要实施重点稽查,并向邻里了解情况。对三月以上(含三月)空房的用户实施封停。凡是封停的用户必须加封加锁。
  (7)各项目公司的民用户要实行月抄收,工商用户按下列规定抄收,

  大工业用户实行SCADA系统实时监测。各项目公司要根据总部抄收周期规定和抄收定额,进行人员配备和劳动组合。
  (8)总部对项目公司的抄收到位率、抄收准确率和供销差率实行季度考核。指标要求:月抄收到位率98%;抄收准确率100%;输差达计划指标。
  4整治窃气输差
  1、各项目公司要建立一支素质精良的稽查队伍,负责用户的窃气稽查和内部的抄收核查。
  2、各项目公司要采取切实可行的防止窃气措施:
  (1)民用户的计量表及入户阀门与计量表之间的丝接口全部加封。客户管理员每月入户收费检查时,要认真检查封贴是被损或破坏。
  (2)对于窃气严重地区的民用户,要将入户阀门改装为防盗阀门;对于封停的民用户,不但要加封,而且要将入户阀门改装为防盗阀门。
  (3)工商业用户不准使用旁通。已经设置旁通的要坚决取消,对于连续生产的大用户,可以采用“一开一备”的配置,两路全部安装流量计。
  (4)工、商业用户的专用调压计量柜应设在用气建筑以外的地方,并由项目公司对专用调压计量柜实施管理。
  (5)对大工业用户,利用SCADA系统进行实时监控
  (6)对工商业用户,尽量采用IC卡表管理,“先交钱,后用气”。
  3、加大稽查力度,严厉打击窃气
  (1)充分发挥客户管理员的作用,加大稽查力度。客户管理员入户抄表时,要认真检查封贴是否损坏,计量表是否失准,燃气设施是否改动。发现窃气嫌疑,及时举报稽查。
  (2)各项目公司应设立举报电话,向社会公布,并实施举报有奖制度。对于稽查有果的举报,可按处罚款的一定比例提成奖金。
  (3)对于窃气的违章用户,可以给予罚款或停气处理。