12月17日，集团举办了2021年管理骨干技能提升培训，来自各公司的业务骨干、集团总部各部门负责人、铜梁公司全体员工200余人参加了培训学习，雷周民副总经理主持培训。

　　张龙义董事长以三次进军新型业务、由华能更名为潜能和小贷业务见好即收等潜能发展过程中重大转折的真实案例，为大家解析了为什么潜能集团是“重庆市大渡口工商联第一批会员中如今唯一活下来的企业”，使大家明白办企业必须要有长远规划，要坚守主业不能投机，要保持稳健经营不得杠杆过高，要加强学习与时俱进，要对法律法规有敬畏之心，要能够与股东同甘共苦。董事长将潜能集团28年一根斜线往上走的原因归纳为七个“坚持”，殷切告诫大家 “聪明在于学习，智慧在于总结”，要坚持不断学习，善于及时总结；坚持创新发展，看重项目未来；坚持战略定力，不做胡乱投资；坚持团队建设，提高战斗能力；坚持务实高效，不搞形式主义；坚持突出重点，加强风险管控；坚持感恩文化，全员共享成果。

　　董事长在授课结束时充满深情的说，回顾过去，我们是责任潜能、团队潜能、创新潜能、自豪潜能！面向未来，潜能不仅是每个潜能人事业的共同体、利益的共同体，更是命运的共同体和荣誉的共同体！全体潜能人都要传承并发扬潜能精神，珍惜今天的荣誉，感恩我们的所获，成就企业的发展，回报社会的需求。只要我们能够真正从内心深处清醒的认识到，潜能是大家的，大家的命运是紧密地连接在一起的，我们就能汇聚聪明才智，形成强大力量，克服一切困难，把不可能变成可能，再创潜能事业一根斜线继续往上走的辉煌。

　　对董事长精准而又精辟的讲解，大家不时报以阵阵热烈的掌声，大家更从一个个鲜活真实、跌宕起伏的精彩故事，一次次惊心动魄、身陷绝境的危机关头，一回回化险为夷、绝处逢生的重大转折，深刻领悟了董事长为企业呕心沥血、顽强拼搏、苦难辉煌的奋斗历程，无不叹服董事长临危不乱、运筹帷幄，明察秋毫、善抓趋势，力排众议、果断决策的超强能力，极大地提升了对潜能企业文化的认同，增强了对实现“双百潜能”目标的信心。

　　铜梁、河北、太康、汶上、金乡、成武等公司的11位同志围绕燃气版块各专业领域中既有共通性、也有代表性的问题，包括对湖北十堰“6.13”燃爆事故的成因和造成严重后果的详细解析、新形势下如何发展非居用户、偷盗气的查处与管控、如何加强农村燃气管理和天然气工程建设和安全管理等多项内容，各位讲师都把所在公司相关工作经验和自己的切身体会和盘托出，分享的经验实在，交流的绝活独到，而且准备充分、内容丰富、直奔重点、言简意赅、讲解到位。在互动交流环节，不少同志针对工作中的难点、疑点问题踊跃提问，相关公司和集团职能部门认真解答、积极回应，极大地提高参与学习的积极性和主动性，提升了培训学习效果。

　　 一天的培训学习在热烈的讨论中结束了，全体学员们意犹未尽，纷纷表示，这一次的管理提升培训学习受益匪浅，他们将带着满满的干货回到自己的岗位上，学以致用，为潜能事业的发展奉献青春和热忱，为实现百亿潜能、百年潜能作出自己更大的贡献。